TRAINING IMPLEMENTASI MANAGING APPRAISING PERFORMANCE MAP SEBAGAI ALAT MANAJEMEN KINERJA

 

Deskripsi

Training Implementasi Managing Appraising Performance MAP sebagai Alat Manajemen Kinerja membahas konsep dan praktik penggunaan MAP dalam pengelolaan kinerja karyawan. Pelatihan ini membantu peserta memahami penyusunan indikator kinerja, proses penilaian, pemberian feedback, serta tindak lanjut pengembangan karyawan.
Dengan pelatihan ini, peserta mampu menerapkan sistem manajemen kinerja yang lebih objektif, terukur, dan selaras dengan tujuan organisasi.

Tujuan Training

• Memahami konsep dasar Managing Appraising Performance MAP.
• Mampu menyusun indikator dan standar penilaian kinerja.
• Melakukan proses appraisal secara objektif dan terstruktur.
• Memberikan feedback kinerja yang efektif kepada karyawan.
• Mendukung peningkatan produktivitas dan pengembangan SDM.

Materi Training

Pengenalan Managing Appraising Performance MAP

• Konsep dasar MAP sebagai alat manajemen kinerja.
• Tujuan dan manfaat performance appraisal.
• Hubungan penilaian kinerja dengan strategi organisasi.

Penyusunan Indikator Kinerja

• Identifikasi target dan indikator kinerja utama.
• Penetapan standar, bobot, dan kriteria penilaian.
• Penyelarasan indikator kinerja dengan tujuan unit kerja.

Proses Performance Appraisal

• Tahapan pelaksanaan penilaian kinerja.
• Teknik pengumpulan data dan bukti kinerja.
• Menghindari bias dalam proses appraisal.

Feedback dan Pengembangan Karyawan

• Teknik memberikan feedback yang konstruktif.
• Penyusunan rencana pengembangan karyawan.
• Coaching dan tindak lanjut hasil penilaian kinerja.

Implementasi dan Evaluasi MAP

• Penerapan MAP dalam sistem manajemen kinerja.
• Monitoring efektivitas hasil appraisal.
• Studi kasus implementasi MAP di perusahaan.

Metode Training

• Presentasi konsep.
• Diskusi studi kasus.
• Latihan penyusunan indikator kinerja.
• Simulasi performance appraisal dan feedback.

Target Peserta

• Manager, supervisor, dan team leader.
• Staff HR, performance management, dan organization development.
• Kepala unit dan koordinator kerja.
• HR business partner dan people development officer.
• Profesional yang terlibat dalam penilaian, pengelolaan, dan pengembangan kinerja karyawan.