TRAINING PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

 

 

Deskripsi

Training Production Planning & Inventory Control membahas konsep dasar dan strategi dalam merencanakan produksi dan mengelola persediaan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya. Peserta akan mempelajari cara menyusun rencana produksi yang efektif, mengelola aliran bahan baku, serta mengoptimalkan persediaan barang jadi untuk memenuhi permintaan pelanggan dengan tepat waktu dan biaya yang efisien.

Tujuan Training

• Memahami prinsip dasar dalam perencanaan produksi dan pengelolaan persediaan
• Mengetahui cara merencanakan produksi secara efektif untuk mencapai tujuan produksi
• Menguasai teknik-teknik pengelolaan persediaan untuk mengoptimalkan aliran barang dan meminimalkan biaya
• Meningkatkan kemampuan dalam mengelola permintaan dan pasokan barang agar efisien dan memenuhi kebutuhan pelanggan

Materi Training

Pengenalan Production Planning & Inventory Control (PPIC)

• Apa itu Production Planning & Inventory Control (PPIC) dan perannya dalam rantai pasokan
• Pentingnya PPIC dalam mengoptimalkan sumber daya, waktu, dan biaya produksi
• Perbedaan antara perencanaan produksi dan pengelolaan persediaan
• Tujuan dan manfaat PPIC bagi perusahaan dan operasional produksi

Perencanaan Produksi

• Teknik dalam merencanakan produksi: forecasting (peramalan permintaan), kapasitas produksi, dan penjadwalan
• Penyusunan rencana produksi jangka pendek dan jangka panjang
• Alat dan metode perencanaan produksi: Master Production Schedule (MPS), Material Requirements Planning (MRP), dan Just-in-Time (JIT)
• Mengelola jadwal produksi untuk memastikan efisiensi mesin dan tenaga kerja
• Pengelolaan produksi berdasarkan permintaan pasar dan kapasitas produksi yang tersedia

Pengelolaan Persediaan Bahan Baku dan Barang Jadi

• Mengelola persediaan bahan baku dan barang jadi untuk mendukung kelancaran produksi
• Teknik pengendalian persediaan menggunakan sistem reorder point, EOQ (Economic Order Quantity), dan safety stock
• Menentukan level persediaan yang optimal untuk meminimalkan biaya penyimpanan dan pengadaan
• Sistem pengendalian persediaan: FIFO (First In, First Out), LIFO (Last In, First Out), dan JIT (Just In Time)
• Mengelola stok bahan baku dan barang jadi berdasarkan permintaan pasar yang fluktuatif

Strategi Pengadaan dan Pengelolaan Supplier

• Memilih dan mengelola hubungan dengan supplier untuk memastikan bahan baku yang berkualitas dan pengiriman yang tepat waktu
• Menyusun rencana pengadaan untuk memenuhi kebutuhan bahan baku sesuai jadwal produksi
• Pengelolaan lead time pengadaan dan pemilihan vendor yang efisien
• Menggunakan sistem procurement untuk meningkatkan transparansi dan kontrol dalam proses pengadaan

Pengelolaan Produksi dan Persediaan Berbasis Teknologi

• Penerapan perangkat lunak dan sistem informasi untuk mendukung PPIC (ERP, MRP, WMS)
• Sistem otomatisasi dalam manajemen produksi dan pengelolaan persediaan
• Menggunakan sistem perencanaan berbasis data untuk meningkatkan visibilitas dan kontrol atas proses produksi dan stok
• Implementasi teknologi untuk perencanaan dan pemantauan real-time terhadap kapasitas produksi dan persediaan

Manajemen Permintaan dan Peramalan (Forecasting)

• Teknik peramalan permintaan yang akurat untuk menentukan kebutuhan produksi dan persediaan
• Menggunakan data historis dan tren pasar untuk meramalkan permintaan barang
• Metode forecasting: moving averages, exponential smoothing, dan analisis regresi
• Menyesuaikan rencana produksi berdasarkan hasil peramalan untuk mengurangi risiko kekurangan atau kelebihan stok

Pengelolaan Risiko dan Ketidakpastian dalam Produksi dan Persediaan

• Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi produksi dan pengelolaan persediaan
• Teknik mitigasi risiko: fluktuasi harga bahan baku, keterlambatan pengiriman, dan perubahan permintaan pasar
• Menyusun rencana kontingensi dan kebijakan pengadaan untuk mengantisipasi perubahan dalam permintaan atau pasokan

Pengendalian Kinerja Produksi dan Persediaan

• Mengukur kinerja produksi dan pengelolaan persediaan dengan indikator kinerja utama (KPI) seperti OEE (Overall Equipment Efficiency), lead time, dan inventory turnover
• Teknik untuk menganalisis dan memperbaiki efisiensi proses produksi
• Pemantauan stok dan aliran barang dengan sistem pelaporan dan dashboard untuk pengambilan keputusan yang lebih cepat dan tepat
• Evaluasi pencapaian target produksi dan pengelolaan persediaan berdasarkan anggaran yang ditetapkan

Praktik Terbaik dalam PPIC dan Studi Kasus

• Studi kasus dari berbagai industri mengenai implementasi dan tantangan dalam PPIC
• Pembelajaran dari kegagalan dan keberhasilan perusahaan dalam perencanaan produksi dan pengelolaan persediaan
• Diskusi tentang praktik terbaik dan solusi inovatif dalam manajemen produksi dan pengendalian persediaan

Metode Training

• Presentasi
• Diskusi
• Studi kasus dan simulasi perencanaan produksi dan pengelolaan persediaan
• Latihan praktek dalam menggunakan perangkat lunak untuk perencanaan produksi dan manajemen persediaan
• Pengembangan rencana PPIC berdasarkan situasi nyata di industri terkait

Target Peserta

• Manajer produksi dan staf yang terlibat dalam perencanaan produksi dan pengelolaan persediaan
• Profesional di bidang supply chain management dan logistik
• Staf pengadaan dan pengelola vendor yang berhubungan dengan produksi dan persediaan barang
• Individu yang tertarik dalam meningkatkan efisiensi dan pengelolaan proses produksi dan persediaan

 

Jadwal Pelatihan Training 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Lokasi Pelatihan :
Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.

Investasi

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpack.

 

Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak awal tahun 2026 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.